2月25日上午，汉川分公司组织站股级以上管理干部40余人集中传达学习了2月22日陕西交控集团张文琪董事长和孔庆学总经理在交控集团改革工作动员暨干部大会上的讲话精神、2月24日陕西交控运营管理公司领导干部大会会议精神及姚永锋总经理讲话精神，结合实际对分公司年的各项工作进行了再部署再强调，号召员工凝心聚力投身本职工作，开启汉川高速运营管理新局。
分公司从四个方面对新一年开局工作进行了再安排再要求：一是认清当前形势，明确方向，统一思想。坚决支持改革，落实好改革任务，严守工作纪律，提高*治站位，紧盯全年工作目标，凝心聚力做好开局工作。
二是3月份重点推进几项工作。制定并启动全年培训计划，以培训助力今年各项运营工作高水平起步。重点突出春季培训内容，各部门积极谋划，按照“缺什么补什么，不会什么学什么”的原则，扎实推进各项培训工作：收费突出新*策、机电知识、稽核业务等方面；养护突出工程项目招投标、桥隧安全管理等方面；路*突出突发事件应对、法律风险规避等内容；其他管理等相应培训分步安排。召开“两隧一桥”等重点部位运营安全专题会，积极应对车流量不断增加带来的安全风险；以全力做好迎“十四运”服务保障工作为契机，开展路域桥下环境治理等专项活动，全面提升汉川高速路容路貌、站容站貌，为司乘提供高品质运营服务；召开固定资产、公路养护投资计划落实专题会，统筹安排全年资金，科学有序快速推进各项工程实施，确保投资用好用实；专题研究QC课题，充分激发员工参与QC课题的积极性与创造性。
三是加强*员对*史的学习教育，组织开展好庆祝建*周年系列活动，充分发挥*员在各自岗位的示范引领作用，持续深化“新栈道”企业文化品牌的实践发展，综合部门要做好对业务部门及基层单位的服务工作。
四是扎实做好安全生产工作。提前安排好一季度安全生产检查，建立隐患台账，实行整改销号处理，持续加强和提升值班值守纪律和信息报送能力，继续从严落实常态化疫情防控措施，确保安全生产工作平稳有序。（通讯员：杨梓璠）
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