中铁二十一局集团第三工程有限公司（以下简称中铁二十一局三公司）在孝汉应项目中采用梦诚科技BIM算量、分包软件，实现了算量精准、一量复用、分包量控、严管支出等工程管理效果。
项目介绍
孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）项目主线起自孝感市孝南区肖港以西的幸王湾，与福银高速公路相接，经云梦县，止于汉川市麻河镇?东北的肖杨角，与武荆高速公路相接。
该项目全长约4.47km。孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）是武汉都市区环线的重要组成部分，对于构建武汉大都市区，加快国家中心城市建设，优化区域高速公路网体系结构，服务“一芯两带三区”战略实施，支撑孝感市城镇及产业发展等意义重大。
孝汉应高速公路（福银高速至武荆高速段）XHYTJ-2标主要承担K0+～K4+段桥梁工程，桥梁全长2.KM/4座，主要工程内容为老府河特大桥主桥和北引桥、丰乐大桥、汉丹铁路分离式立交桥南引段（不包含上跨汉丹铁路、北引段及南引段前5孔部分桥梁）；采用双向六车道高速公路标准，设计速度km/h，桥面宽度：2×净15.5m，老府河特大桥主桥上部结构为(90++90)m连续箱梁，是本标段控制性工程。标段内桩基根，25m预制箱梁片。项目总投资.亿，建设工期天。
目标
项目经理部本着“快速、有序、优质、高效”建好精品工程的原则，以市场为导向、以合同为准则，为切实处理好质量与进度、质量与效益的关系，对梦诚科技提出以下需求：
第一，通过使用梦诚BIM算量软件复核项目工程量，确保工程量计算精准。
第二，验证系统能否完全替代线下业务。
第三，在后期管理中，可以便捷地取、用、查看工程量，确保数据准确真实，一量复用，配合项目部PDCA全面工期管理循环活动，实现对项目的全过程精细化管理。
项目实施
根据项目需求，中铁二十一局三公司孝汉应项目上线了梦诚科技BIM算量软件和分包产品两个轻量级应用。
经历了前期准备→沟通汇报→方案评审→上线实施→收尾验收阶段，当前产品已经全部完成上线。具体实施成果如下：
在BIM算量方面，完成工程数量台账复核、清单工程量台账(0#清单)对账、材料总量台账，确立了项目部成本量控基准。
（工程数量台账）
（清单复核台账）
（材料台账）
在分包验工、计价方面，实现：①线上分包工程量计算，替代项目对下分包工程量计算；②线上月度验工、线上结算验工，替代项目对下分包验工、对下结算验工；③月度验工计价、结算验工计价，替代项目对下月度验工计价、对下结算验工计价。
最后，根据项目部实际情况，梦诚科技实施人员协同项目人员编制完成项目系统运行应用模式及管理制度，确保人员形成稳固的业务习惯，巩固替代成果，完全实现对传统业务的替代。
产品应用效果
亮点1:树立标准，以点带面，一量复用
在传统的图纸核算过程中，项目上工程部、物资部、合约部根据自身的业务需求各自按照特定的格式进行对应的复核统计工作，尽管各部门所需的数据都来自图纸和清单，但由于数据展现的方式以及统计维度存在差异等原因，会出现三部门复核统计结果不同、无法确定哪个数据更准确等问题，影响了合约部与业主对量、物资部做材料采购的准确性。
使用梦诚产品后，项目部建立起以材料管控为核心、生产进度管控为主线的项目管理机制。
首先，在项目算量时，由工程部主导，物资部、合约部配合，综合考虑各部门的业务需求，建立算量标准。
其次，在一次算量之后，系统即可产生按照工程部所需的算量内容、按照物资所需的材料维度、按照合约部所需的清单维度输出三类台账，满足各自业务需求，避免了重复算量，数据不一。
最后，算量标准的建立让项目的管理更加的规范、标准，算量经验也可以复制到其他项目，进行经验的共享。
通过全面科学的工程数量管控、项目生产进度管控，使得孝汉应高速公路XHYTJ-2标在日常项目管控的过程中提高了数据的利用效率，能快速生成各类台账，减少了部门业务交圈时数据多次计算的问题，提高了算量工作的效率，同时也培养了新人的算量能力。
亮点2:分包量控、严管支出
项目部规定的分包管理结算日期定为每月20号，但由于工作效率不高，相关人员往往到月底才能完成一系列量表、材料表的确认，并且手工编制的报表不够全面，很多数据是项目人员事后回忆填写完成的，经常出现错项漏项等疏漏，过程中数据无法校核，无法实现多维数据的对比，逐步导致项目成本失控。
（月度验工展示）
应用分包计量系统后，以工程数量管理系统的数据为基础、以生产进度管理系统的信息为依据，复用工程数量台账中的数据，生成月度验工量和结算验工量。目前，项目部已使用分包软件验工功能为项目上11家队伍累计完成#验工#61期，发现风险项56次。实现核心数据同框对比，辅助项目实现了准确的分包结算。分包计量系统服务于项目分包主管，能够快速、准确计算出分包队伍的技术交底量、已完工程量、材料理论用量，建立业主清单量、图纸复核量、技术交底量、实际完工量等台账，为分包计价和分包月度考核提供依据，实现项目成本过程管控。
总结
本项目通过工程数量的管理实现了进度管控和成本量控，业务人员工作能力、工作效率提高显著，做到了“管理提质，工作增效”，专业化赋能、数据化管理。
目前，项目进入运维阶段，算量、分包模块上线效果良好，其中分包模块达到了梦诚科技实施服务自测体系中的较高标准。后期，梦诚科技实施人员将协同项目人员持续跟踪项目工程量、进度、分包事项开展情况，确保项目量价有序管控，达到工程项目管理降本增效的目标。