图为湖北省联社党委书记、理事长李亚华（左一）深入企业了解复工复产及孝感农商行信贷支持情况。
导读
湖北孝感农商行在过去一年的“大战大考”中，紧紧抓住发展这条主线，迎难而进，聚焦并实施“四项特别行动”，全年微贷净增61.79亿元，净增额是微贷业务开办以来累计余额的2倍之多，进步度排名全省市州第2位，较年初上升了10位。
疾风知劲草，烈火炼真金。
过去的年，对湖北孝感农商行来说，极为特殊、极其艰难、极其挑战。
然而，就是在这样的“大战大考”中，孝感农商行在湖北省农村信用社联合社和孝感市委、市政府的坚强领导下，紧紧抓住发展这条主线，迎难而进，聚焦并实施基础客户培育特别行动、信贷投放倍增特别行动、风险化解攻坚特别行动、形象建设提升特别行动的“四项特别行动”，各项业务逆势上扬，交上了一份满足答卷。
截至末，全市农商行各项存款余额.58亿元，净增87.59亿元，增幅15.78%，增幅排名全省市州第4位，保持同业系统领先；各项贷款余额.42亿元，净增58.29亿元，增幅14.94%，增幅排名居全省第6位；其中，微贷余额93.41亿元，净增61.79亿元，进步度排名全省市州第2位，较年初上升10位；经营净利润实现3.26亿元，在全省市州行中排名第6位，综合排名处于全省先进行列。
图为孝感农商行与孝感市工商联签订战略合作协议，搭建银企交流合作平台，为民企融资助力。
聚焦客户培育
拓展业务发展“新空间”
加力首贷客户培植。扎实开展“万名员工进小微”“小微金融店小二”活动，通过担保增信、一对一辅导、咨询服务等方式，对有潜力、有市场、有融资需求的民营和小微企业进行跟踪培植，累计建立小微企业档案2.28万户，新拓展客户1.67万户，其中“首贷”客户（含个人）户。
加强核心客户合作。大力推广“银行+核心企业+上下游客户”的链式营销模式，先后与中国铁塔孝感分公司、中国电信孝感分公司、市工商联等17个核心客户建立战略合作关系，网络上下游客户户，代发工资账户23个，形成了链式客户营销圈。
加深行业应用拓展。以集中商户、集团企业、政府部门为潜在客户，先后上线孝感市社会福利和医疗康复中心、圣都购物广场、大悟县自来水公司、汉川市妇幼保健院等33例行业应用，为激活存量电银客户拓宽了平台和渠道。
加大扫码商户引流。着力打造“三公里”商户移动支付生态圈，在每个网点3公里的半径区域内实行扫码商户全覆盖，同时通过拓展企业商户置换低效个人商户，提高扫码付商户动户率。年底扫码商户比6月底增加3.5万户，增幅达36.05%，其中拓展企业类商户2.52万户，企业商户占比比年初提升15.2个百分点，扫码日均引流资金万元，比6月底增幅%。
图为孝感农商行积极开展”万名员工进小微金融服务我先行“活动。
聚集政策落地
扛起惠企援企“新担当”
开展惠企政策宣讲。梳理出中央、省、市金融惠企政策48条，编印政策指南本，组织各类宣讲活动40场，通过