2月4日，江夏经发投集团接到上级紧急任务，改建大花山户外医院，用于收治轻症新冠肺炎患者。
疫情就是命令，责任重于泰山。经发投集团与时间赛跑、一天接着一天干、一夜连着一夜熬，截止2月20日医院A、B馆所有改建工作和C馆腾退工作，并通过相关部门验收。目前，大花山A馆2月14日开始收治病患，布置病床张；B馆改造于2月11日启动，2月19日完工，布置病床张。
闻令而动，千方百计通宵筹物资
按照江夏区委“宁可备而不用也要快建、一定确保医护人员和环境安全”的两项要求，该区经发投集团快速响应，医院建设。
摆在面前的第一个任务就是要想方医院的战略物资。医院需要的床位、被单、垫絮等物资非常紧缺，这些物资等不得、慢不得。保利发展集团在关键时刻伸出援手，千方百计从*运村、阳逻、汉川等地筹集物资，捐赠了床、床垫、枕芯、被芯等物资。
经发投集团接到捐赠消息，第一时间从*运村内组织拖运了张床，兵分两队，连夜调集物资。一队由*委委员、副总经理蔡绍红带队，赴阳逻押运和调集床垫、被套、枕头等各套；一队由*委委员、副总经理徐建忠带队奔赴汉川市一乡镇内的仓库，协调转运剩余多张床，自2月4医院建设不到一天，便完成所有床位、床上用品等物资筹备。
床架、床垫等物资迅速到位后，经发投集团全体男同志集结成一支拼装突击队，配合江夏城管局几百名队员连夜作战，一人搬、两人抬，为建设医院不遗余力。2月6日上午，完成医院A馆一楼、二楼大病区及周围小病区的全部病床铺设。
凝心聚力，争分夺秒通宵出设计
大花山医院分为A、B两个独立场馆，改造建筑面积达平方米，两个场馆先后开始实施，留给设计单位中南建筑设计院的时间有限。
因当时还没有可参照的技术要求和标准，经发投集团和设计单位都是从零开始，但接到任务后，没有一丝犹豫，面对如此紧迫的任务，他们深知时间就是生命，不能等设计方案完全成图再开工。
与此同时，经发投集团把设计单位请到现场，群策群力，边设计边施工，遇到问题，实时沟通，通宵达旦进行改造方案设计、校正细节。
逆行冲锋，风雪无阻通宵抢建设
改建工程期间，技术人员、施工人员严重不足，各类材料紧缺，组织施工谈何容易？
江夏经发投集团火速开动，统筹部署医院建设，集团*委委员、安全总监向海波当起施工现场项目经理，争分夺秒协调各方，在大花山户外运动中心项目原施工单位、改造设计单位、改造建设单位之间“穿针引线”。
武汉买不到的建筑材料，从湖南、福建紧急抢购；无法采购零星材料，直接在施工单位项目部里拆卸；项目部里没有的材料，就网络求助，求助信息一出，多名员工响应，不到半个小时，空缺材料直接从员工家里拆卸运到施工现场；技术人员无法到达现场，直接远程电话或视频指导，不管是凌晨几点，随时提供技术支持。
参建的各家单位也全力以赴投入改造，保质保量完成了建设任务。中建五局土木公司发扬铁*精神，紧急召集90名工人，其中十几名是立即申请通行证，从其他市区连夜赶来，现在仍驻守在医院周边，等待再次投入战斗。中建五局土木公司武汉分公司副总经理汤光乾日夜蹲守在一线。
2月15日后，在B馆建设过程中，因大花山医院A馆14日已经收治轻症病患，但是A、B馆连接处仍需要施工抢装隔离闸门和围挡，施工人员可能与病患近距离接触。武汉当晚天气温骤降，风雪交加，室外施工条件非常艰苦，施工人员顶风冒雪、不畏严寒、不惧风险、巧妙应对，打一个时间差，在病患洗浴、吃饭这个空档期，以最快的时间消*现场，工人再迅速入场，把A、B馆之间连接处的施工作业全部完成。
坚持标准，通宵达旦改方案
医院没有成熟的建设规范和要求。改造期间，国家环保部、国家卫计委、省住建局、市有关部门陆续出台相关建设规定和要求，不断优化“三区两通道”，废水废弃物处理，通排风系统的设计及其他方案。按照最新要求，大花山医院的设计施工也随之修改。
2月12日，国家中医院现场后，又陆续提出若干完善意见。经发投集团积极协调设计单位、改造单位、原施工单位，比选最优最快的设计施工方案，所有调整都在24小时内整改到位。
排医院同款的高效空气过滤器，形成污染区的负压状态，保证医护人员安全及环境安全。建设垃圾焚烧炉及独立的废水收集处理体系，确保环境安全。（湖北日报全媒记者吴纯新通讯员王夫之刘龙腾）
