襄阳分公司：对标对表找差距狠抓落实谋新篇
3月12日，湖北广电网络襄阳分公司召开年度总结表彰暨年度工作会议，总结年工作，表彰先进，分析当前形势，对年工作进行安排部署。
会议要求，要围绕“综合效能、经营质量、服务品质、队伍建设”四大提升工作抓落实。一要聚焦重点抓落实。围绕即将下发的年度工作指导意见和重点工作清单，加强班子成员挂帅督查、职能部门过程管控、综合管理部协调督办、纪检问责督办，解决落实中的偏差难题，让狠抓落实成常态。二要紧盯目标抓落实。对照全年目标任务，按季按月按天分解到位。紧盯流失用户、低价值套餐用户、休眠智宝盒用户和异网用户，开展用户大拜访，业务大体验活动，全力抓回流、抓策反、抓发展。三要强化责任抓落实。进一步明确各级各单位责任，量化责任考核指标。增强保用户保市场就是保生存保饭碗的认识，主动挑担子、扛责任，少抱怨，多行动；少空谈，多实干。四要强化服务抓落实。要牢固树立“机关为基层、全员为发展、全员为客户”服务理念，加大对工作站、网格、薄弱重点区域及包挂点的帮扶。各板块、各条线要相互配合，凝聚抓落实抓发展的合力。五要改进作风抓落实。着力解决工作作风不实、工作落实不力、工作效率不高、相互协同不畅、支撑一线不够、业务能力不强、服务质量不优等问题。结合*史学习活动开展找问题，“找差距，找措施，找出路”大讨论，切实更新观念转作风。
汉川支公司：分“战区”提“四率”，开展“关老网、降成本、提效益”活动收获丰
面对激烈的市场竞争，湖北广电网络汉川支公司坚定不移落实省公司和孝感分公司年度工作会议精神，结合单位实际，组织开展“关老网、降成本、提效益”活动，仅3月8日至12日五天时间，共办理鳄鱼TV套餐78户，新发展电视和宽带用户23户，创收元，为活动的深入推进开了好头。
为提升“四率”，即“转换升级率、休眠唤醒率、策反新增率、大套餐发展率”，促进用户业务提档升级，推进全年经营创收工作，进而实现“企业增效，员工增收”工作目标，汉川支公司于3月8日正式启动“关老网、降成本、提效益”活动，主推鳄鱼TV套餐。整个活动全员参与，将持续到今年年底。为保证活动持续有效推动，汉川支公司成立了活动领导小组，主要负责人亲自挂帅，并给予活动经费保障。支公司根据地理位置将城区4个经营网格和乡镇23个经营部划分成5个联动协作战区，由5名领导干部分别任5个战队队长，为各战区下达责任目标，定期晒战果，形成了赶学比超的良好氛围。同时，支公司还为活动量身制定了奖励措施，实行一天一兑现，充分调动了工作人员积极性，有效促进了业务发展。
巴东支公司开展整村推进工作成效显著
3月10日，湖北广电网络巴东支公司在官渡口镇东坡村开展整村推进工作，当天共发展三年新装全业务16户，两年新装全业务5户，一年新装全业务5户，共计收入元。整村推进的前两天，巴东支公司提前在官渡口镇东坡村做好踏勘线路、摸底调查、入户走访、业务推介等工作，为整村推进顺利开展打下坚实基础。巴东支公司干部员工纷纷表示，将继续抢抓机遇，以整村推进为突破口，以进村入户、上门营销为工作重点，争取圆满完成开门红目标任务。
供稿：襄阳分公司姚勤敏*玲汉川支公司高卫华巴东支公司王敬华
编辑：李娜
湖北广电网络
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